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Ricerca e/o Selezione del Personale
Sovente il termine Ricerca e Selezione del Personale viene utilizzato indifferentemente per descrivere in maniera generale il processo che determina l’assunzione di una risorsa.
La fase di ricerca è un elemento imprescindibile che avvia il processo di selezione del personale e richiede degli step ben precisi che non vanno trascurati.
Ma procediamo per ordine.
Le fasi della selezione del personale
- La Job analysis
Prima ancora di pubblicare un annuncio è necessario avere piena conoscenza delle caratteristiche, tecniche e non, che sono necessarie per ricoprire la posizione vacante all'interno dell'organizzazione.
Occorre pertanto stilare una job analysis, costituita da una descrizione dettagliata delle attività relative alla mansione (job description) ed una descrizione dei requisiti da individuare nelle persone necessarie all'organizzazione (job specification).
- La ricerca del personale
Effettuata la job analysis, il passo successivo è quello sulla scelta dei canali di ricerca, che devono essere coerenti con l’immagine e con i valori aziendali.
Una volta individuati, diventa essenziale redigere un annuncio in grado di attirare l'interesse dei candidati e che dovrà necessariamente contenere:
-
la descrizione concisa ma esaustiva della posizione ricercata
-
il tipo di contratto
-
la retribuzione e gli eventuali benefit
Se la fase di ricerca viene ben strutturata, le probabilità di successo nel processo di selezione non possono che aumentare.
- Il colloquio di selezione del personale
Una volta raccolti i curricula ed individuati dei candidati con un profilo in linea alla posizione ricercata (screeening curricula), la fase successiva consiste nell'organizzare i colloqui di selezione.
Il colloquio di selezione avrà maggiore validità predittiva quanto più il selezionatore saprà utilizzare delle tecniche di selezione del personale consone al profilo ricercato, che potranno essere:
-
interviste individuali
-
interviste situazionali
-
prove pratiche
-
test psicometrici
-
assessment center
Durante la fase del colloquio di selezione, il selezionatore dovrà riuscire far emergere sia i lati positivi che i lati negativi di ogni singolo candidato, raccogliere tutti i dati emersi all'interno di schede di valutazione che lo aiuteranno a procedere ad una scelta obiettiva sulla selezione del candidato.
Il colloquio di selezione è un processo fondamentale per qualsiasi azienda. Le conoscenze e le competenze necessarie per passare da una selezione destrutturata ad una modalità più sistematica si possono acquisire. E l’attuazione di queste competenze non implica che l’imprenditore si trasformi in esperto di selezione del personale e nemmeno esclude il suo ricorso a dei professionisti esterni.
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