Consulenza Aziendale

Wikipedia, la più famosa enciclopedia libera disponibile online, fornisce questa definizione per la parola Consulenza:

Consulenza

"La consulenza (anche chiamata con il termine inglese consulting^[1]) è la professione di un consulente, ovvero una persona che, avendo accertata qualifica in una materia, consiglia e assiste il proprio committente nello svolgimento di cure, atti, pratiche o progetti fornendo o implementando informazioni, pareri o soluzioni attraverso il proprio know how e le proprie capacità di problem solving. Spesso la consulenza è organizzata attraverso società di consulenza che offrono tali servizi appoggiandosi ad uno o più consulenti fino anche migliaia di addetti nel caso di multinazionali aventi un enorme parco clienti distribuito su molte nazioni. I consulenti esterni che non provengono da società di consulenza, ma operano come libero professionisti, vengono detti freelance.

Compito del consulente è quindi, una volta acquisiti gli elementi che il cliente possiede già, di aggiungervi quei fattori di sua esperienza, conoscenza e professionalità che possono promuoverne sviluppi nel senso desiderato; in tale contesto è sostanziale il rapporto di fiducia tra il committente e chi fornisce consulenza. Tale fiducia può fondarsi su un rapporto consolidato, sulla notorietà del consulente, sulla competenza e capacità dimostrate, sui titoli accademici e professionali che egli possiede.

In talune situazioni al consulente è richiesta una prestazione di tipo teorico ovvero la mera trasmissione di conoscenze e istruzioni: in questo caso la consulenza è più esattamente formazione. In altre, diametralmente opposte, al consulente è richiesto di eseguire materialmente delle incombenze operative al posto del committente (quando il cliente è un'azienda si parla di "affidamento o appalto di servizio" o outsourcing).

Il ricorso alla consulenza esterna da parte di un'azienda, diffuso nell'ambito dei servizi, è detto outsourcing ovvero esternalizzazione delle risorse umane, motivato spesso dall'elevato grado di specializzazione professionale per la prestazione lavorativa richiesta e dall'abbattimento dei costi imponibili della risorsa al termine della prestazione professionale fornita dallo stesso attraverso forme di lavoro contrattuali tipiche del lavoro parasubordinato o attraverso la somministrazione di lavoro anziché come dipendente oppure attraverso semplici accordi economici tra le parti con il consulente dotato di partita IVA."

Fonte Wikipedia

La Consulenza Aziendale nel settore delle Risorse Umane

Il Consulente Aziendale aiuta il proprio cliente a comprendere e valutare costi e benefici nell’affidare (o affidargli) in outsourcing determinati processi di gestione delle risorse umane.

Il termine gestione delle risorse umane sta ad indicare quell’insieme di politiche e prassi aziendali che, se pensate e sviluppate in maniera adeguata, contribuiscono a rendere maggiormente efficaci in termini di rendimento le prestazioni del personale dipendente.

Nell’ampio ventaglio possiamo annoverare:

• analisi e progettazione delle mansioni;
• pianificazione del personale;
• reclutamento e selezione;
• formazione e sviluppo;
• gestione delle prestazioni;
• relazioni interne.

Esse possono differenziarsi a seconda di:

• dimensione dell’azienda;
• caratteristiche del personale;
• ambito di interesse aziendale;
• valori e principi della filosofia aziendale.

Il Consulente Aziendale nel settore Risorse Umane

I Consulenti Aziendali esperti in risorse umane possono aiutare i propri clienti a:

1. definire i profili utili ed il numero di risorse necessarie all’azienda
2. valutare eventuali interventi di riorganizzazione e redistribuzione delle risorse aziendali
3. individuare le procedure di ricerca e selezione di nuove risorse
4. gestisce i rapporti con le rappresentanze sindacali
5. monitorare il rapporto tra il rendimento e la soddisfazione delle singole risorse
6. individuare il giusto rapporto tra funzione svolta e salario
7. definire, individuare e pianificare corsi di formazione ed aggiornamento per le proprie risorse
8. individuare quei profili non più utili all'organizzazione.

I dipartimenti HR subiscono costantemente pressioni affinché contribuiscano al risparmio generale dell’azienda e vengono quotidianamente invitati a trovare delle soluzioni per ridurne i costi.

Il Consulente Aziendale può di conseguenza aiutarli ad individuare quali processi possono essere esternalizzati.

I fornitori di Servizi HR presenti sul mercato sicuramente non mancano.

Ma come individuare quali tra questi possono effettivamente venire incontro alle proprie esigenze e nei i limiti di spesa predeterminati?

Questo comporta sicuramente un grande dispendio di tempo, a meno che, non ci voglia af-fidare al primo che ci viene consigliato?

Ma una volta individuati, i Fornitori di Servizi HR suggeriranno delle soluzioni simili oppure diametralmente opposte, aumentandone ancor più la confusione.

Ad ogni singola proposta, l’HR manager dovrà prestare la massima attenzione per essere in grado poi di saper determinare quella che più si avvicina a soddisfare la propria esigenza e nei limiti di spesa prefissati.

Per agevolare e velocizzare il processo di ricerca del fornitore ideale, PreventiviHR.it offre gratuitamente un servizio che permette, di richiedere e ricevere in breve tempo direttamente dai professionisti del settore, delle proposte mirate.