La Gestione delle Risorse Umane
Chi si occupa di Gestione delle Risorse Umane è sicuramente una figura aziendale strategica all'interno delle organizzazioni
Il tema sulla Gestione delle Risorse Umane è oggi più attuale che mai.
La crisi economica che sta imperversando da qualche anno, il decentramento di interi comparti produttivi in aree geografiche lontane, l'innovazione tecnologica, la presenza sempre più massiccia della robotica, le nuove forme di comunicazione, stanno apportando delle trasformazioni radicali a livello sociale.
Le aziende si trovano costrette a ridisegnare interi organigrammi, identificando le nuove mansioni necessarie e, talvolta, depennandone altre.
Chi si occupa di gestione delle risorse umane è sicuramente una delle figure aziendali più coinvolte da questi cambiamenti e che sta assumendo oggi un ruolo sempre più strategico all'interno delle organizzazioni.
La gestione delle risorse umane comprende un insieme di attività che mirano ad assumere e seguire per tutta la vita lavorativa in modo efficiente le risorse di cui necessita un'azienda che possiamo così riassumere:
- la gestione contabile del personale;
- l'analisi e la progettazione delle mansioni;
- il processo di ricerca e selezione del personale;
- gli interventi di sviluppo e formazione;
- la riqualificazione delle mansioni;
- la gestione delle prestazioni;
- la politica retributiva;
- i sistemi di incentivazione;
- i piani di welfare aziendale;
- la pianificazione delle carriere;
- le relazioni sindacali;
- la gestione degli esuberi.
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Inoltre, chi si occupa di gestione delle risorse umane non è escluso dall'ondata di innovazione tecnologica: per restare al passo non può esimersi dal tenersi costantemente informato sulle novità del settore, che nel solo ambito tecnologico, nascono ogni giorno.
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L'outsourcing dei processi di Gestione delle Risorse Umane
A livello mondiale la tendenza al ricorso all’outsourcing dei processi di Gestione delle Risorse Umane è costantemente in aumento.
In Italia l’esternalizzazione in prima istanza coincide con il payroll, ma sempre più imprese, grandi e piccole, stanno affidando in outsourcing anche quei processi operativi e funzioni di maggiore peso strategico, come le attività di ricerca e selezione del personale, di formazione e sviluppo, dei sistemi informativi dedicati.
L’ outsourcing dei processi di Gestione delle Risorse Umane è diventato un elemento fondamentale nell’ambito della trasformazione organizzativa e risulta estremamente strategico per il contenimento dei costi, poiché trasforma gli stessi da fissi a variabili, rendendo le imprese più flessibili e capaci di concorrere in un mercato globale.
Si tratta quindi di entrare nell’ottica di delegare a fornitori esterni attività di re-ingegnerizzazione dei processi e di sottoporre la propria organizzazione al vaglio di metodologie di analisi consolidate che comprendono l’identificazione e la revisione delle procedure, delle tecnologie e delle persone coinvolte nelle attività di Gestione delle Risorse Umane.
Ma a chi affidarsi?
